AMOA et Accompagnement de projet

Nos domaines d’interventions

Nous sommes à vos côtés pour vous assister sur l’ensemble du projet depuis la phase de cadrage jusqu’au démarrage en production.

Nos consultants vous accompagnent pour éprouver que les développements réalisés répondent avant tout à vos exigences.

RF2M Consulting identifie les risques et met en place des actions. Elle permettent de garantir le respect de chaque étape du projet, afin de maîtriser le périmètre et le délai ainsi que le budget prévu.

Nous pilotons les acteurs du projet. Nous facilitons leur coordination pour favoriser les conditions de réussite de toutes les actions.

Nos experts permettent de collaborer avec l’ensemble des parties prenantes de manière efficace et agile.

Vos enjeux

  • Réussir votre projet
  • Atteindre le bon déploiement des solutions
  • Maitriser la qualité ainsi que la couverture du périmètre fonctionnel et métier
  • Tenir les délais et respecter le budget alloué
MESSAGING

Echangez avec un de nos experts pour votre projet !

LAPTOP

AMOA (GTA, Paie et gestion administrative, Gestion de talents, digital)

  • Planification et suivi des échéances
  • Phase de spécifications
  • Validation des travaux de maitrise d’œuvre
  • Pilotage de la recette
  • Assistance à la rédaction de scenarii des tests
  • Elaboration des cahiers de recette
  • Suivi des correctifs et des anomalies
  • Définition du plan de bascule
  • Assistance au démarrage
  • Suivi de production …
SCHEDULE

Pilotage et gestion de projet

  • Accompagnement du projet dans le pilotage général ou de chantier 
  • Planification des tâches
  • Organisation du projet
  • Evaluation de l’adéquation des ressources aux besoins
  • Suivi des plannings et des la mise en oeuvre
  • Reportings et tableaux de bords…
optimisationDesProcessus

Déploiement

  • Élaborer un plan de formation personnalisé pour répondre aux besoins métiers des équipes
  • Faire monter en compétence les utilisateurs finaux
  • Pousser la  compétence des gestionnaires sur certains points clés de la paie et de ses processus.
  • Réaliser des Webinars complets. Les découpés en durée courtes et suffisantes afin que les formations restent efficaces sans trop monopoliser vos équipes