Gestion et recouvrement des IJSS

Nos domaines d’interventions

La subrogation permet à l’employeur d’avancer le versement des indemnités journalières de Sécurité sociale (IJSS) aux salariés sous certaines conditions et de les percevoir auprès de la CPAM  à leur place en cas d’arrêt de travail. L’entreprise avance donc les indemnités dues aux salariés. Il y a un décalage de trésorerie qui se produit très souvent et qui peut perdurer lorsque différents processus administratifs et de suivi, permettant leurs recouvrements sont défaillant. 

Les transmissions documentaires, les déclarations DSN et les flux financiers entre les différents acteurs demandent une gestion quotidienne et rigoureuse. 

Afin de les fluidifier et éviter les incidences significatives sur la trésorerie, RF2M Consulting propose ses services opérationnels de gestion de IJSS. 

Nos experts vous accompagnent et sont en mesure de mettre sous contrôle la situation au regard des IJSS et d’équilibrer votre trésorerie.

Vos enjeux

  • Recouvrir rapidement les sommes engagées
  • Optimiser votre trésorerie
  • Gagner du temps sur la gestion des IJSS en externalisant
  • Réduire les délais de récupération des sommes versées en paie
  • Disposer d’un  état de situation précis sur les fonds
  • Libérer vos équipes afin de mieux servir vos clients
MESSAGING

Echangez avec un de nos experts pour votre projet !

Externalisation de la gestion et
du suivi administratif

  • La gestion administrative des arrêts de travail,
  • Réception des arrêts de travail
  • Saisie des arrêts de travail dans le SI GTA, paie et CPAM
  • Transmission via la DSN pour l’entreprise
  • Aide à la relance des salariés
  • La transmission des justificatifs aux CPAM
  • Suivi et relances pour recouvrement
  • Archivage des arrêts de travail suivant les processus internes du client

Recouvrement des IJSS subrogées

  • Rapprochement des flux financiers
  • Rapprochement des IJSS avancées en paie de celles perçues par la CPAM
  • Identification des écarts par salarié et par arrêt
  • Echanges avec les CPAM pour déterminer l’origine des écarts et engager les actions en résolution
  • Eclairer et gérer des incohérences
  • Reportings et tableaux de bord