AMOA Anti-dérapage projets GTA & Paie Augmentée par l'IA & Services d'Externalisation de la paie

L’AMOA Paie et GTA qui élimine les dérapages projets et garantit un
démarrage stable et serein

Sécuriser les projets paie et GTA avant qu’ils ne dérapent

Une AMOA augmentée par l’IA, sans traitement de données sensibles, pour un démarrage serein et durable.

(en moins de 3 minutes)

Ce qui fragilise les projets paie et GTA, bien avant le démarrage

Les dérapages viennent de décisions prises plus tôt, avec une vision partielle des impacts opérationnels, humains et outils, notamment lorsqu’elles ne sont pas alignées avec la réalité des processus et des exigences métier.

Comme par exemple :

Décisions projet prises sous contrainte de délais ou de contexte
Gouvernance en apparence trop “au vert” en amont
Choix d’outils Paie ou GTA mal dimensionnés ou mal interfacés
Charge qui explose après le go-live

Équipes Paie et GTA durablement sous tension

Une autre façon d’accompagner les projets Paie & GTA

RF2M Consulting accompagne les DRH, DAF et DSI sur des projets Paie & GTA à forts enjeux, avec une approche d’AMOA résolument orientée sécurisation des décisions clés.

L’accompagnement combine expertise paie, vision projet et usage maîtrisé de leviers d’optimisation, afin de réduire les risques invisibles et de préserver la sérénité des équipes tout au long du projet.

Des projets plus maîtrisés, dès le démarrage

Cette approche permet de réduire significativement les dérives post go-live, de limiter les anomalies critiques et de raccourcir les phases de stabilisation, tout en renforçant l’autonomie et la sérénité des équipes Paie & GTA.

Témoignage

Projet SIRH GTA et Paie : L’accompagnement RF2M a sécurisé l’ensemble de nos décisions clés avant le lancement du projet. Le cadrage, l’implication des équipes et la prise en compte des exigences techniques et réglementaires ont permis de sélectionner un éditeur en toute confiance, sans mauvaise surprise contractuelle ou opérationnelle.

Aujourd’hui, la paie est gérée de manière autonome, en toute sérénité. La mise en place a été réalisé dans les délais, avec un accompagnement réactif et adapté aux besoins spécifiques. La disponibilité de l’équipe, avant et après, a fait toute la différence.

Mireille a piloté avec succès le projet d’externalisation de la paie de 53 000 salariés du Groupe BPCE. Parfaitement intégrée à l’équipe, elle a fait preuve d’une efficacité et d’une fiabilité remarquables dans un contexte complexe. Sa double expertise en gestion de projet et en paie en fait une ressource précieuse. Je recommande vivement pour tout projet d’évolution du SI Paie.

La Méthode AAS™ dans le cadre SQS™

Une méthode d’AMOA projets Paie & GTA conçue pour éviter les dérapages, sécuriser les décisions clés et garantir Sécurisation, Qualité et Sérénité tout au long du projet.

Méthode réservée à un nombre limité de projets par an.