Stabilisation post-projet SIRH

Vous avez consacré du temps et un budget conséquent à votre nouvel outil. Un départ d’une personne clef dans l’équipe met du risque sur la finalisation des travaux du projet.
Une fois en production, subsistent des dysfonctionnements à traiter sont focalisées sur leur production.

Des attentes non satisfaites, des incidents dépriorisés pour finaliser et démarrer sur un périmètre et demandes d’évolutions.

Malgré un investissement significatif en temps et en ressources, il se peut que votre nouvel outil ne fonctionne pas exactement comme prévu ou qu’à l’utilisation, vous vous apercevez des points oubliés possibles et non relevés pendant le projet.

L’optimisation continue :
Les outils de gestion RH, GTA et paie sont des systèmes vivants qui nécessitent une optimisation continue pour rester efficace et pertinent.

La maintenance de l’outil :
La maintenant de l’outil peut être un défi, surtout si vous n’avez pas de personnel technique dédié. Cela peut inclure des mises à jour régulières, la résolution de bugs, et la gestion des problèmes sécurité.

L’évolution des réglementations
Les réglementations en matière de paie, GTA et de ressources humaines évoluent constamment.
Il peut être difficile de s’assurer que votre outil est toujours conforme aux dernières réglementations ou qu’à la fin du projet, vos réglementaires aient à nouveau évolués.

L’adaptation aux changements organisationnels :
Si votre entreprise subit des changements tels que la croissance, la réduction, ou la restructuration, votre outil SIRH soit déjà à adapter à ces changements.

La formation des utilisateurs 
Même après la fin du projet, il est souvent difficile pour certains utilisateurs de s’adapter au nouvel outil.

L’automatisation des interfaces :
Il est fréquent qu’avec la mise en place de l’automatisation des flux remontent des dysfonctionnements soient révélés à travers l’utilisation plus accrus en production. Cela nécessite de renforcer certains contrôles sur les contenus échangés entre les outils.

Nous proposons des solutions pour surmonter ces défis :

Notre cabinet propose un service d’accompagnement post-projet pour aider à stabiliser et à optimiser votre SIRH en fonction des besoins spécifiques de votre entreprise. Nous travaillons en étroite collaboration avec vous pour comprendre vos attentes, les prioriser et engager un plan d’actions avec votre éditeur pour faire les ajustements nécessaires.
Nous dispensons des formations personnalisées pour aider vos collaborateurs à maîtriser l’outil.
Nos formations sont conçues pour être interactives et pratiques, afin que vos employés puissent apprendre par l’expérience.
Notre équipe d’experts est disponible pour fournir un support continu et des conseils sur l’optimisation de votre outil de gestion des temps et de la paie. Nous pouvons vous aider à identifier les domaines d’amélioration et à mettre en œuvre des solutions. 
Nous offrons des services pour vous aider à améliorer vos pratiques et vos procédures utilisateurs pour mieux utiliser votre outil.
Nous vous aidons à rester à jour avec les dernières réglementations en matière de paie et de ressources humaines. Nous pouvons vous conseiller sur les changements réglementaires et vous aider à faire adapter votre outil en conséquence.

Nous travaillons avec vous pour adapter votre SIRH aux changements organisationnels. Que votre entreprise soit en croissance, en réduction, ou en restructuration, nous pouvons vous aider à ajuster votre outil pour répondre à vos nouveaux besoins.

Nous offrons des services pour vous aider post-projet à roder vos processus de bout en bout.